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新华网:中国经济的韧性 | 永利电玩城手机版:张弛有度 做掌握节奏的品质房企
2019-12-27 12:23:51

耐克CEO马克·帕克曾在内部组织的跑步比赛中说,赢得比赛的不是跑得最快的人,也不是跑得最久的人,而是那些能够准确预估自己跑完全程所用时间、清楚自己能力的人。他们是“掌握节奏的人”,能掌握节奏的人才是赢家。

  在以“高杠杆、高周转、强扩张”的快速发展模式闻名的“闽系房企”之中,永利电玩城手机版似乎让人们看到了发展的另一种节奏——张弛有度。

  1996年,永利电玩城手机版在福建创立了。彼时,房地产市场的春天又一次降临,大批企业竞相涌现,奉行“爱拼才会赢”的闽商纷纷加入开发商大军阵营。

  2006年,金辉开启全国性扩张。与大多数闽系房企2015年之后才迁至上海不同,早在2009年,金辉就将总部搬进了北京,并正式确立全国化框架布局,进驻北京、上海两大一线城市。

  此后,金辉加快速度,重点布局一线、环一线及二线核心城市。如今,金辉的足迹遍及北京、上海、重庆、福州、西安、合肥、沈阳、南京、苏州、成都等30个城市,累计开发规模逾2000万平方米。在2018“中国房地产百强测评”中,金辉排名第36位,2019年的品牌价值排名第24位。

  “大家从来不以规模为追求目标,而更看重规模与效益的均衡发展。”永利电玩城手机版实行总裁陈朝荣这样描述金辉的发展轨迹,“2018年大家的营业额超过700亿元,只要保持每年不低于20%以上复合增长的节奏,预计两年内会迈入千亿级阵营。”

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永利电玩城手机版实行总裁陈朝荣做客新华网

“五年,在福建占有一席之地”

  “永利电玩城手机版的早期发展速度很快,只用了5年时间,就在福建的房地产企业里占有一席之地。”陈朝荣先容,1996年,董事长在福州建立了永利电玩城手机版;1999年,金辉独立操盘的第一个项目——“锦江花园”正式落成,金辉也由此开启了房地产行业的征程。

  随后几年间,金辉通过采用合作开发、独立开发的形式,先后在福州开发落地了多个成功项目,迅速在福建房企商战中崛起。

  “2004年以前,金辉主要立足福建。”陈朝荣先容,2004年,不甘心偏安一隅,并且看好房地产行业发展大势的金辉,开始寻求在大本营福建之外的全国性扩张。而反观当时的行业环境,全国性房地产开发商数量并不多,“往外走”的几乎都是大型房企,中小型房企金辉,在闽系房企中尚属首例。

  “抱着这种敢为人先的态度,金辉2004年进军西安,之后又相继进入了南京、合肥,正式走出了福州。”陈朝荣说,“到2009年,大家进入了北京、上海两大一线城市,并率先将总部迁至北京,正式确立全国化框架布局,由区域开发企业转型成为全国性开发企业。”

  迁入北京后,金辉全国化布局速度开始加快。“金辉业务重点扎根中国长三角、中西部、京津冀、珠三角区域等经济发达与具有高增长潜力的地区,重点布局三大都市圈及二线核心城市,如北京、上海、西安、重庆、成都、武汉、杭州、南京、苏州、天津、石家庄、长沙等。截至目前,金辉进驻国内30个城市,开发项目超百个,累计开发规模超过2000万平方米。”陈朝荣先容。

“聚焦刚需和首次改善型住房”

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永利电玩城手机版实行总裁陈朝荣做客新华网

  近年来,随着增量房地产市场的红利逐渐减退,市场分化加剧,一些房企在激烈的竞争中谋求多元化业务布局。然而,金辉却恰恰相反地把“专注地产行业、专注把产品和服务做好”作为发展目标。

  “我还记得2008年的时候遭遇金融危机,销售非常困难,大家稳扎稳打修炼内功,以现金流维稳作为战略要点,直到2009年二季度,市场逐渐回暖,挺过了最艰难的时刻。”陈朝荣回忆金辉历史的艰难时刻如是说。

  “可以说,金辉的基因就是稳健、专注。大家专注地产行业,扎实的贴近用户需求,为中国城镇化进程中最需要居住改善的人群提供产品和服务。”陈朝荣说,“多年来,永利电玩城手机版坚持‘全国布局、区域聚焦、城市领先’战略。围绕都市圈及城市群,深化六大区域布局,深耕已进入的一、二线核心城市及区域中心型城市,择机在区域内外拓延伸,巩固区域市场份额。”

  “金辉以住宅地产销售为主,聚焦刚需和首次改善型住房。同时,以商业地产销售和战略性持有性物业出租经营为有益补充,合理规划和发展住宅地产、商业地产(含持有性物业)。金辉的品牌建设以产品的品质为基础,贯穿投资、设计、工程、营销、物业等产品生产和服务的全过程。”

  据他先容,在客户满意度调查中,金辉的户型空间一直被广大客户认可,这也是金辉在产品打造上以客户需求为中心的证明。在金辉的明星户型中,有89平三居二厅二卫的“王炸”、也有100平做到极致四居二厅二卫的“都挺好”产品,而为二胎+夫妻+父母六口之家打造的“全垒打”舒适型产品,118平四居能覆盖全面需求。金辉力争做到一套房子能满足业主人生十年之内全家的居住所需,兼顾不同人生阶段的不同需求。“大家将最受居住者青睐的户型产品模块化、标准化,在全国30个城市落地并不断升级,全面助推产品及品牌影响力。”

  “金辉还通过推行全面精细化的工程管理,确保项目的高品质交付。客户服务层面,地产集团拨付专款基金用于老社区的焕新,让社区常住常新,同时,通过与前沿科技的结合,让社区业主出行更便捷,比如智能门禁的开发从试点逐步向全国的金辉社区进行推广。”陈朝荣说。

“不断升级的产品力是核心动力”

  凡事豫则立,不豫则废。在多年潜心经营之后,金辉已形成涵盖长三角、环渤海、华南、华东、西南、西北地区等六大区域城市群的全国版图。不仅如此,市场占有率方面,去年金辉在西安、重庆、大福州等城市都处于前十的阵营。今年,金辉在西安已经提升至第二名,其他城市也在不断扩大市场份额。

  “不断升级的产品力,是金辉可持续发展的核心动力。”谈及近几年的发展,陈朝荣表示,“2018年,金辉发布了全新的企业使命,即‘用心建好房,让家更美好’。通过对居住者诉求的精细化研究,以专业的设计让用户体验不断升级,从4条场景价值曲线、24个场景模块、5大专业版块以及401个设计子项,用心打磨生活的细微之处。在此基础上,金辉又对产品户型居住空间、邻里社交口袋空间、儿童成长空间、成长型景观等进行了全面升级。回归居住的本质,带给业主整体的居住体验。”

  “金辉在产品方向上希翼能够带给业主舒适的、最大化满足生活的居住体验。所规划的社区场景及生活空间、景观,能够给予业主安全感,在成长的过程中满足并超越当期业主的需求,创造社区中笑声长留的环境;‘陪伴业主享受美好的生活,成为一生的居所’是金辉在精神层面,最柔软的追求。”他说。

“每年保持稳健的复合增长率”

  随着房地产行业集中度加剧,竞争将更多地在千亿房企之间展开。众多房企竞相推出“千亿”愿景,以期在未来的竞争中奋起直追,保持行业排名。而对于进击千亿的目标,金辉始终保持着自己的节奏与步伐。

  “2018年全集团的销售额超过700亿,2019债券半年报中,各项财务数据方面:营业收入、净利润同比翻番,在建项目销售去化率平均达到87%,位于行业靠前位置。未来两年内也将迈入千亿级阵营。”陈朝荣先容说。

  据他先容,金辉在三年前提出了增设区域企业,形成“集团—区域—城市”三级组织管理架构。目前,已经有六大区域,支撑30个城市的发展。

  “永利电玩城手机版的区域聚焦、三级架构能打造数个两百亿级的区域,是为集团冲刺千亿做好组织架构建设的准备。”陈朝荣先容,截至2019年末,永利电玩城手机版土地储备未售货值约2800亿元,策略性地分布在中国30个城市。深耕重点区域的同时,有效平衡地域风险。目前,集团的现金流充裕,用于拿地的额度也很高,2019年预计再完成350亿元的土地投资额,土储增长的目标会跟集团整体的企业发展目标挂钩。

  “大家希翼发展成为品牌领先的,能够为业主提供优质产品和服务的领先企业。保持节奏,结果是自然而然的。”陈朝荣表示。

来源:永利电玩城

记者:刘觅觅

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